10月8日下午，省环保集团召开月度经营分析会暨“冲刺四季度”动员部署会，总结分析集团1-9月生产经营和重点工作任务完成情况，研究部署下一阶段重点工作任务。集团党委副书记、总经理魏爱春主持会议并讲话，副总经理童玉祥、陆继根、姜勇、郭玉臣出席会议并对分管单位的运营情况进行点评，对下一步重点工作任务进行部署。集团纪委书记梁凯列席会议。
 

　　魏爱春强调，各子公司、各部门要进一步增强责任感和紧迫感，全面对标对表，突出工作重点，切实抓好落实，集中精力推进第四季度各项工作，确保全面完成全年目标任务，要重点抓好九个方面的工作：
 

　　一要深入贯彻落实全国全省生态环境保护大会精神
 

　　要紧密结合实际、进一步明确定位，在美丽江苏建设“五个美”中充分发挥主力军、排头兵作用。
 

　　二要围绕考核指标补短板强弱项确保争先进位
 

　　要对标高质量发展绩效评价半年评估情况，加强结构性分析，找准失分点、薄弱项，以“大分不失、小分不丢”为目标，做到“定量指标拼满分、定性指标争上游、必保指标不丢分”，认真答好省综合考核“三张答卷”。
 

　　三要以项目为王、项目为先狠抓重大项目落地落实
 

　　要牢牢抓住重大项目落地这个牛鼻子，全力提速在建项目，转化储备项目，形成更多实物量；切实发挥重大生态环境基础设施抓手作用，共同推动“规划—任务—项目实施”见成效；高度重视“双碳”工作，开展前瞻性课题研究，打造创新载体平台，拓展市场应用场景，拓展市场新赛道；在服务我省加快构建现代化产业体系中，围绕产业链布局创新链，围绕创新链布局产业链，挖掘市场新空间。
 

　　四要统筹推进改革提升、规划修编、价值创造“三大行动”
 

　　要始终锚定“三个明显成效”的总要求，聚焦“深化、提升、行动”三个关键词，提前谋划集团改革深化提升行动。要进一步健全主业管理制度，构建本单位的BSC地图，扎实做好战略规划中期修编。要提速推进价值创造行动，持续深化三项制度改革。
 

　　五要以系统思维优化工作机制
 

　　要优化协同联动机制，强化内部协同，坚持要素跟着项目走；强化外部协同，建齐配强产业链、供应链，协同合作、生态共赢；优化重大项目调度机制，分层分级对自投自建等五类项目定期开展专题调度；完善项目信息化管控平台，开发集团项目全生命周期管理平台，做到业务延伸到哪里，系统就覆盖到哪里，加快建设集团数据中心支撑集团信息化建设。
 

　　六要大力实施创新驱动战略
 

　　要将构建集团新质生产力作为主攻方向，进一步明晰集团产业技术谱系，主动对接大院大所，先期挖掘发现具备市场潜力的先导技术，拓展在细分领域的关键能力，打造集团的技术壁垒、市场标签。要认真支撑制定省生态环境高水平标准体系建设方案，用活用好政策，打造高能级科创平台，进一步完善集团数字化转型规划。
 

　　七要强化风险内控合规一体化管理
 

　　要坚持系统观念，持续构建合规、风控、内控“三位一体”协同运作机制，一体推进整改，强化审计监督，组织对贸易型企业、生产制造型企业内控情况开展专项审计，通过常态化经济体检，切实做到“治已病、防未病”。确保监测数据真准全，守住合规管理底线。
 

　　八要多措并举加强财务管理
 

　　要抓好预算执行，增强预算的刚性约束。要加强应收、预付、逾期账款、存货的管理，建立双周报机制，实时监测预警。建立信用评级模型，设置符合本公司风控管理的账期及预付款的比例限制。加快推进司库管理体系落地实施。构建全成本要素、全变量因子的定价模型。
 

　　九要统筹好今年任务收官和明年工作谋划
 

　　要加强各项目标、任务、计划、措施的衔接，扎实做好年度重点工作任务，采取谨慎乐观、以进促稳的态度谋划明年各项工作，提前做好2024年度全面预算编制工作。
 

　　会上，各职能部门重点围绕年度综合考核争先进位的要求和年度重点任务，聚焦经营工作存在的短板和弱项进行了对标分析，工程技术公司等五家子公司重点围绕冲刺四季度的举措和目标作了交流发言，其他子企业提交书面交流材料。
 

　　集团总部各部门、各二级子企业负责人参加会议。
 

　　来源|江苏省环保集团办公室
 

　　审校|吴亚兵
 

　　原标题：省环保集团召开“冲刺四季度”动员部署会